A medida que la pandemia de COVID-19 continúa desarrollándose, las respuestas y los resultados han variado ampliamente, entre países y con el tiempo. Tomemos a Italia, por ejemplo.
El 27 de marzo, la nación estaba a la vanguardia de la pandemia, con 969 muertes reportadas en solo 24 horas. Sin embargo, las primeras semanas de agosto presentaron un panorama diferente. Las muertes reportadas fueron menos de una docena la mayoría de los días, y los restaurantes y lugares públicos y cotidianos del día a día habían reabierto, aunque con máscaras obligatorias y distanciamiento social. Desafortunadamente, el 27 de agosto, el número total de infecciones diarias había aumentado al mismo nivel que en mayo.
Si bien la historia final de COVID-19 para Italia, y de hecho para el mundo entero, aún se está escribiendo, escenarios como estos son importantes para las empresas con enfoque internacional, tanto hoy como en el futuro. En palabras del epidemiólogo de la Universidad de Hong Kong Ben Cowling, “El coronavirus no va a desaparecer”. Y COVID-19 no será la pandemia o desastre natural final de nuestro planeta.
Si su empresa se está expandiendo, renovando o desinvirtiendo en parte de sus operaciones globales, esto significa que hay nuevas preguntas para agregar a su lista de verificación de evaluación del riesgo y del mercado.
¿Cuál es la capacidad de gestión sanitaria de la región? La capacidad del sistema contribuye a la resiliencia regional. El sistema de salud pública bien financiado de Canadá y la disponibilidad de pruebas, por ejemplo, contribuyeron a la capacidad de la nación para detectar el virus temprano y mitigar su impacto. Al 31 de agosto, el número de muertos en Canadá se ha estabilizado esencialmente, y la tasa diaria de positividad de Canadá (el porcentaje de los que dieron positivo por COVID-19) promedió solo el 0,7 por ciento hace dos semanas pasada.
Particularmente en una crisis tan prolongada, un sistema de salud que está al límite de su capacidad no puede brindar atención a todas las personas que la necesitan, y esto afecta todos los aspectos de las operaciones: los trabajadores que producen bienes y servicios, los clientes que los compran, y todos los involucrados en la cadena de suministro intermedia.
Además, cuando las personas no se sienten seguras al salir de sus hogares o no están seguras económicamente debido al COVID-19, gastan menos, mucho menos. Según un informe de Deloitte, el gasto real de consumo personal (PCE) en Estados Unidos, que representa un poco menos del 70% del PIB, cayó un 10,1% en el segundo trimestre de 2020 en comparación con el primer trimestre de 20201, la contracción trimestral más acusada que se ha registrado . El estudio de Deloitte de 18 países de Asia, Europa y América reveló caídas pronunciadas en el gasto en ocio, comida, alojamiento y transporte y en servicios al consumidor como peluquerias, médicos y dentistas, así como el estancamiento del gasto en compras de más envergadura.
Volviendo a nuestro ejemplo anterior, ¿cómo es el panorama pos pandémico para Canadá? Investment Executive dio un pronóstico mixto:
“Con la economía comenzando a reabrirse, la recuperación de Canadá ha comenzado. Sin embargo, cualquier optimismo sobre el final del cierre histórico se vio atenuado por consideraciones prácticas en un informe de perspectivas publicado el miércoles por BMO Capital Markets.” Con algunas restricciones aún vigentes, las fronteras aún cerradas y muchos canadienses comprensiblemente reacios a aventurarse, una recuperación completa probablemente llevará un período prolongado de tiempo”, dijo el informe.
¿Cómo han respondido los legisladores y líderes a la crisis? Desde el momento, la duración y la naturaleza de las órdenes de cierre hasta el rigor de la aplicación, las reglas de COVID-19 afectan la propagación y la gravedad del virus, y la capacidad de su empresa para operar en una región por razones de salud, seguridad pública y económicas.
Se ha demostrado que las intervenciones agresivas conducen a una recuperación económica más fuerte, como lo demuestra el análisis de la pandemia de gripe de 1918 en los Estados Unidos. “Existe una ventana limitada para que los gobiernos impulsen respuestas adecuadas de salud pública y satisfagan las reducciones de la demanda con intervenciones económicas proporcionales”, afirma McKinsey. “Sin esto, la posibilidad de un efecto más profundo en las vidas y los medios de subsistencia es más probable”.
Una política sólida puede compensar las brechas en la capacidad del sistema de salud. Por ejemplo, Vietnam tiene solo 8 médicos por cada 100.000 habitantes, mucho menos que los 41 por cada 100.000 en Italia y España. Las estrictas cuarentenas, informes y restricciones de viaje ayudaron a esta nación de 11 millones a mantener los casos de COVID-19 en solo 1.040 casos y 32 muertes, según los informes del 30 de agosto.
Un liderazgo fuerte también es importante. Si bien Nueva Zelanda se beneficia de una población pequeña y un relativo aislamiento como nación insular, la primera ministra del país, Jacinda Arden, ha sido elogiada por su capacidad para “combinar la empatía pública con habilidades políticas y conocimientos tecnocráticos”, en palabras de la revista Fortune.
Por último, ¿cuál es la capacidad de la región para la fabricación y la innovación médicas?
A medida que las naciones desarrollan vacunas y terapias para COVID-19, ¿quiénes en todo el mundo se beneficiarán de la primera? Si bien los planes están tomando forma para la distribución mundial equitativa de vacunas y tratamientos, JAMA Network señala que “sin un amplio acuerdo y aceptación de esos planes, los gobiernos pueden priorizar sus propias poblaciones, lo que resulta en una distribución desigual de productos médicos tanto dentro como entre países. ”
Por esta razón, puede ser prudente examinar el desarrollo de medicamentos locales en cualquier mercado donde una empresa tenga una inversión significativa o planes a largo plazo. Alemania, por ejemplo, es el mercado sanitario más grande de Europa y el hogar de más de 400 empresas de biotecnología. India, hogar de más de 1.000 empresas biotecnológicas, también es muy activa en biotecnología, ensayos clínicos, investigación por contrato y fabricación.
¿Cómo puede incluir la capacidad y la resiliencia del sistema de salud en sus evaluaciones y operaciones de mercado? Nuestros consultores y asesores especializados pueden ayudar. Para mas información contáctenos.